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성과창출 리더십

리더로서 현장의 실질적 변화와
성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

불확실성 속에서도 성과를 내는 리더십이 필요합니다.

성공적인 비즈니스를 이끌기 위한 사고, 행동, 영향력

측면의 핵심 역량을 통한 현장의 실질적 변화 추구

성공적인 비즈니스를 이끌기 위한 사고, 행동, 영향력

측면의 핵심 역량을 통한 현장의 실질적 변화 추구

성공적인 비즈니스를 이끌기 위한 사고, 행동, 영향력

측면의 핵심 역량을 통한 현장의 실질적 변화 추구

전략적 사고

# 승진자교육

# 업무스킬과정

# 계층별

# 주재원

# 법인장

전략적 사고

# 승진자교육

# 업무스킬과정

# 계층별

# 주재원

# 법인장

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고,
기존의 관습적 사고가 아닌 새로운 관점에서의 대안을
수립할 수 있습니다.

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고,
기존의 관습적 사고가 아닌 새로운 관점에서의 대안을
수립할 수 있습니다.

기대효과

1. 전략적 사고의 이해 및 중요성 인식

2. 내/외부의 환경을 통합적인 관점에서 접근 및 분석 역량 강화

3. 실제 현장에서 활용할 수 있는 주요한 전략적 사고 기법 학습 및 실습

1. 전략적 사고의 이해 및 중요성 인식

2. 내/외부의 환경을 통합적인 관점에서 접근 및 분석 역량 강화

3. 실제 현장에서 활용할 수 있는 주요한 전략적 사고 기법 학습 및 실습

1. 전략적 사고의 이해 및 중요성 인식

2. 내/외부의 환경을 통합적인 관점에서 접근 및 분석 역량 강화

3. 실제 현장에서 활용할 수 있는 주요한 전략적 사고 기법 학습 및 실습

프로그램 구성

Module 1

· 전략적 사고에 대한 이해

· 전략적 사고의 중요성과 필요성

· 전략적 사고를 하는 사람의 특성

· 전략적 사고의 전체 프로세스 이해

· 전략적 사고에 대한 이해

· 전략적 사고의 중요성과 필요성

· 전략적 사고를 하는 사람의 특성

· 전략적 사고의 전체 프로세스 이해

· 전략적 사고에 대한 이해

· 전략적 사고의 중요성과 필요성

· 전략적 사고를 하는 사람의 특성

· 전략적 사고의 전체 프로세스 이해

Module 2

· 전략적 사고의 관점을 통해 바라보는 현장

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해,
이해관계자 고려)

· 내 외부 상황 분석

· 전략적 목표 명확히 하기

· 전략적 사고의 관점을 통해 바라보는 현장

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해,
이해관계자 고려)

· 내 외부 상황 분석

· 전략적 목표 명확히 하기

· 전략적 사고의 관점을 통해 바라보는 현장

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계,
회사와 부서의 전략 이해, 이해관계자 고려)

· 내 외부 상황 분석

· 전략적 목표 명확히 하기

Module 3

· Design Thinking의 필요성 : 전략적 사고와의 관계

· 대안 선정 및 타당성 분석

· 점검 및 모니터링

· 트레이드/ 오프

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

· Design Thinking의 필요성 : 전략적 사고와의 관계

· 대안 선정 및 타당성 분석

· 점검 및 모니터링

· 트레이드/ 오프

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

· Design Thinking의 필요성 : 전략적 사고와의 관계

· 대안 선정 및 타당성 분석

· 점검 및 모니터링

· 트레이드/ 오프

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

성과관리

# 신임팀장

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여
어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

기대효과

1. 성과관리의 본질 이해 및 목표 설정의 방법 이해

2. 효과적인 평가면담 및 피드백 역량 향상

3. 현업 적용시 팀 목표와 개인 목표의 연계화 역량 증진

1. 성과관리의 본질 이해 및 목표 설정의 방법 이해

2. 효과적인 평가면담 및 피드백 역량 향상

3. 현업 적용시 팀 목표와 개인 목표의 연계화 역량 증진

1. 성과관리의 본질 이해 및 목표 설정의 방법 이해

2. 효과적인 평가면담 및 피드백 역량 향상

3. 현업 적용시 팀 목표와 개인 목표의 연계화 역량 증진

프로그램 구성

Module 1

· 성과 관리의 본질

· 팀 성과 어떻게 만들어 지는가?

· 성과 관리 관점의 핵심 트렌드 변화 및 잘하는 조직의 특성

· 목표 설정 4 point

· SMART 목표

· 성과 관리의 본질

· 팀 성과 어떻게 만들어 지는가?

· 성과 관리 관점의 핵심 트렌드 변화 및 잘하는 조직의 특성

· 목표 설정 4 point

· SMART 목표

· 성과 관리의 본질

· 팀 성과 어떻게 만들어 지는가?

· 성과 관리 관점의 핵심 트렌드 변화 및 잘하는 조직의 특성

· 목표 설정 4 point

· SMART 목표

Module 2

· 팀 목표와 개인 목표의 설정

· 개인 목표 설정 실습 (생산/영업 관리팀 사례 제시 – 팀 개요,

팀 목표 배분 Matrix 등)

· 성과 평가 면담의 핵심

· 정량 평가와 정성 평가의 방법

· 성과 관리 주요 상황 별 대처

· 팀 목표와 개인 목표의 설정

· 개인 목표 설정 실습 (생산/영업 관리팀 사례 제시 – 팀 개요,

팀 목표 배분 Matrix 등)

· 성과 평가 면담의 핵심

· 정량 평가와 정성 평가의 방법

· 성과 관리 주요 상황 별 대처

· 팀 목표와 개인 목표의 설정

· 개인 목표 설정 실습 (생산/영업 관리 팀 사례 제시 –
팀 개요, 팀 목표 배분 Matrix 등)

· 성과 평가 면담의 핵심

· 정량 평가와 정성 평가의 방법

· 성과 관리 주요 상황 별 대처

Module 3

· 효과적인 피드백

· 평가 면담 프로세스 (준비, GROW, 정리)

· 면담 시 코칭 스킬 (알아주기, 경청, 질문, 피드백)

· 건설적 피드백 방법

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

· 효과적인 피드백

· 평가 면담 프로세스 (준비, GROW, 정리)

· 면담 시 코칭 스킬 (알아주기, 경청, 질문, 피드백)

· 건설적 피드백 방법

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

· 효과적인 피드백

· 평가 면담 프로세스 (준비, GROW, 정리)

· 면담 시 코칭 스킬 (알아주기, 경청, 질문, 피드백)

· 건설적 피드백 방법

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

의사결정

# 위임

# 모니터링

# 책임 분산

성공적인 의사결정을 위한 리더의 역할인식 및 상황별 맞춤
의사결정 프로세스를 학습할 수 있습니다.

성공적인 의사결정을 위한 리더의 역할인식 및 상황별
맞춤 의사결정 프로세스를 학습할 수 있습니다.

기대효과

1. 효과적이며 윤리적인 의사 결정을 하기 위한 여건 조성

2. 의사 결정의 유형과 프로세스 이해를 통해 현업 적용력 강화

3. 다수의 대안 창출 및 결정사항 팀내 소통 수행

1. 효과적이며 윤리적인 의사 결정을 하기 위한 여건 조성

2. 의사 결정의 유형과 프로세스 이해를 통해 현업 적용력 강화

3. 다수의 대안 창출 및 결정사항 팀내 소통 수행

1. 효과적이며 윤리적인 의사 결정을 하기 위한 여건 조성

2. 의사 결정의 유형과 프로세스 이해를 통해 현업 적용력 강화

3. 다수의 대안 창출 및 결정사항 팀내 소통 수행

프로그램 구성

Module 1

· 올바른 의사 결정을 위한 리더의 역할 이해

· 팀내 다양한 의사 결정 스타일 분석 및 현업 적용 방법 제시

· 전략적 의사 결정 Process 제시

· 현업 적용을 위한 SWOT 워크시트 작성 및 실습

· 올바른 의사 결정을 위한 리더의 역할 이해

· 팀내 다양한 의사 결정 스타일 분석 및 현업 적용 방법 제시

· 전략적 의사 결정 Process 제시

· 현업 적용을 위한 SWOT 워크시트 작성 및 실습

· 올바른 의사 결정을 위한 리더의 역할 이해

· 팀내 다양한 의사 결정 스타일 분석 및 현업 적용 방법 제시

· 전략적 의사 결정 Process 제시

· 현업 적용을 위한 SWOT 워크시트 작성 및 실습

Module 2

· 합리적 의사 결정 Process 제시

· 목표 설정, 결정 기준 설정, 대안의 개발, 대안의 평가와 Risk 분석

· 의사 결정의 유형

· 현업적용 시 주요한 의사 결정 모형 학습

· 합리적 의사 결정 Process 제시

· 목표 설정, 결정 기준 설정, 대안의 개발,
대안의 평가와 Risk 분석

· 의사 결정의 유형

· 현업 적용 시 주요한 의사 결정 모형 학습

· 합리적 의사 결정 Process 제시

· 목표 설정, 결정 기준 설정, 대안의 개발,
대안의 평가와 Risk 분석

· 의사 결정의 유형

· 현업 적용시 주요한 의사 결정 모형 학습

Module 3

· 팀 내 역할 별 의사 결정 방식 확인

· 업무 상황과 최적의 방법 선택하기

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

· 팀 내 역할 별 의사 결정 방식 확인

· 업무 상황과 최적의 방법 선택하기

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

· 팀 내 역할 별 의사 결정 방식 확인

· 업무 상황과 최적의 방법 선택하기

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

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성과창출 리더십

성과창출 리더십

성과창출 리더십

리더로서 현장의 실질적 변화와​성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

리더로서 현장의 실질적 변화와​성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

리더로서 현장의 실질적 변화와​성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

전략적 사고

전략적 사고

전략적 사고

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해​

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고, 기존의 관습적 사고가 아닌​ 새로운 관점에서의 대안을 수립할 수 있습니다.​

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해​

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고, 기존의 관습적 사고가 아닌​ 새로운 관점에서의 대안을 수립할 수 있습니다.​

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해​

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고, 기존의 관습적 사고가 아닌​ 새로운 관점에서의 대안을 수립할 수 있습니다.​

· 전략적 사고에 대한 이해

· 전략적 사고의 중요성과 필요성

· 전략적 사고를 하는 사람의 특성

· 전략적 사고의 전체 프로세스 이해

· 전략적 사고에 대한 이해

· 전략적 사고의 중요성과 필요성

· 전략적 사고를 하는 사람의 특성

· 전략적 사고의 전체 프로세스 이해

· 전략적 사고에 대한 이해

· 전략적 사고의 중요성과 필요성

· 전략적 사고를 하는 사람의 특성

· 전략적 사고의 전체 프로세스 이해

· 전략적 사고의 관점을 통해 바라보는 현장

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해, 이해관계자 고려)

· 내 외부 상황 분석

· 전략적 목표 명확히 하기

· 전략적 사고의 관점을 통해 바라보는 현장

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해, 이해관계자 고려)

· 내 외부 상황 분석

· 전략적 목표 명확히 하기

· 전략적 사고의 관점을 통해 바라보는 현장

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해, 이해관계자 고려)

· 내 외부 상황 분석

· 전략적 목표 명확히 하기

· Design Thinking의 필요성 : 전략적 사고와의 관계

· 대안 선정 및 타당성 분석

· 점검 및 모니터링

· 트레이드/ 오프

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석, 토론 및 발표, FT 피드백

· Design Thinking의 필요성 : 전략적 사고와의 관계

· 대안 선정 및 타당성 분석

· 점검 및 모니터링

· 트레이드/ 오프

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석, 토론 및 발표, FT 피드백

· Design Thinking의 필요성 : 전략적 사고와의 관계

· 대안 선정 및 타당성 분석

· 점검 및 모니터링

· 트레이드/ 오프

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석, 토론 및 발표, FT 피드백

성과관리

성과관리

성과관리

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여 어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여 어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여 어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

· 성과 관리의 본질

· 팀 성과 어떻게 만들어 지는가?

· 성과 관리 관점의 핵심 트렌드 변화 및 잘하는 조직의 특성

· 목표 설정 4 point

· SMART 목표

· 성과 관리의 본질

· 팀 성과 어떻게 만들어 지는가?

· 성과 관리 관점의 핵심 트렌드 변화 및 잘하는 조직의 특성

· 목표 설정 4 point

· SMART 목표

· 성과 관리의 본질

· 팀 성과 어떻게 만들어 지는가?

· 성과 관리 관점의 핵심 트렌드 변화 및 잘하는 조직의 특성

· 목표 설정 4 point

· SMART 목표

· 팀 목표와 개인 목표의 설정

· 개인 목표 설정 실습 (생산/영업 관리팀 사례 제시 – 팀 개요,

팀 목표 배분 Matrix 등)

· 성과 평가 면담의 핵심

· 정량 평가와 정성 평가의 방법

리더로서 현장의 실질적 변화와
성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

리더로서 현장의 실질적 변화와
성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

리더로서 현장의 실질적 변화와
성과 창출에 필요한 핵심 역량 강화

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고,
기존의 관습적 사고가 아닌 새로운 관점에서의 대안을
수립할 수 있습니다.

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고,
기존의 관습적 사고가 아닌 새로운 관점에서의 대안을
수립할 수 있습니다.

전략적 사고의 중요성 및 전략적 사고 프로세스에 대한 학습을 통해

조직이 직면한 상황을 다양한 관점으로 분석하고,
기존의 관습적 사고가 아닌 새로운 관점에서의 대안을
수립할 수 있습니다.

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해,
이해관계자 고려)

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계, 회사와 부서의 전략 이해,
이해관계자 고려)

· 폭넓은 안목 갖기 (비즈니스 생태계,
회사와 부서의 전략 이해, 이해관계자 고려)

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여
어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여
어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

팀 목표와 평가기준을 설정하고 팀리더가 목표와 성과를 연계하여
어떻게 평가면담과 피드백을 하는지 학습합니다.

· 개인 목표 설정 실습 (생산/영업 관리 팀 사례 제시 –
팀 개요, 팀 목표 배분 Matrix 등)

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

성공적인 의사결정을 위한 리더의 역할인식 및 상황별 맞춤
의사결정 프로세스를 학습할 수 있습니다.

성공적인 의사결정을 위한 리더의 역할인식 및 상황별
맞춤 의사결정 프로세스를 학습할 수 있습니다.

성공적인 의사결정을 위한 리더의 역할인식 및 상황별
맞춤 의사결정 프로세스를 학습할 수 있습니다.

· 목표 설정, 결정 기준 설정, 대안의 개발,
대안의 평가와 Risk 분석

· 목표 설정, 결정 기준 설정, 대안의 개발,
대안의 평가와 Risk 분석

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백

[Case Study] CD-PAS를 활용한 사례 분석,
토론 및 발표, FT 피드백