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신임 리더의 성공적 리더 기반 구축과
성과 창출을 위한 역량 강화

성공적인 도전을 위한 리더십의 핵심만 골라서 알려 드립니다.

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리더십의 핵심만 골라서 알려 드립니다.

신임 리더의 성공적인 리더 역할 수행을 지원하는

Learning Journey

신임 리더의 성공적인 리더 역할 수행을 지원하는

Learning Journey

신임 리더의 성공적인 리더 역할 수행을 지원하는

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온보딩 워크숍

# 마이크로러닝

# 온라인 워크숍

# 신임리더

# 그룹코칭

# 경영일정

온보딩 워크숍

# 마이크로러닝

# 온라인 워크숍

# 신임리더

# 그룹코칭

# 경영일정

부임 후 3개월 동안 성공적인 조직 정착을 위해 리더가 파악하고

수행해야 할 행동에 대한 가이드를 제공합니다.

부임 후 3개월 동안 성공적인 조직 정착을 위해 리더가 파악하고

수행해야 할 행동에 대한 가이드를 제공합니다.

부임 후 3개월 동안 성공적인 조직 정착을 위해 리더가 파악하고

수행해야 할 행동에 대한 가이드를 제공합니다.

기대효과

1. 리더로서 변화된 역할에 대한 인식 및 리더상 정립

2. 구성원을 통한 팀 성과 창출 방안 수립

3. 성공적인 조직 운영 토대 마련으로 조기 정착 촉진

1. 리더로서 변화된 역할에 대한 인식 및 리더상 정립

2. 구성원을 통한 팀 성과 창출 방안 수립

3. 성공적인 조직 운영 토대 마련으로 조기 정착 촉진

1. 리더로서 변화된 역할에 대한 인식 및 리더상 정립

2. 구성원을 통한 팀 성과 창출 방안 수립

3. 성공적인 조직 운영 토대 마련으로 조기 정착 촉진

프로그램 구성

Module 1

리더의 역할이해

· 리더에 대한 기대와 의미

· 리더에 대한 오해와 하기 쉬운 실수

· 리더에 대한 기대와 의미

· 리더에 대한 오해와 하기 쉬운 실수

· 리더에 대한 기대와 의미

· 리더에 대한 오해와 하기 쉬운 실수

나는 어떤 리더일까?

· 좋은 리더와 그렇지 않은 리더

· 부서의 당면 과제와 개발할 역량

· 신임 리더로서의 자세

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 좋은 리더와 그렇지 않은 리더

· 부서의 당면 과제와 개발할 역량

· 신임 리더로서의 자세

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 좋은 리더와 그렇지 않은 리더

· 부서의 당면 과제와 개발할 역량

· 신임 리더로서의 자세

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

Module 2

부서 상황파악 및 신뢰관계 구축

· 상하간 기대 역할 및 기대 충돌 이해

· 리더의 역할과 행동

· 리더가 상사/구성원에 대해 알아야 하는 것

· 동료 리더와의 네트워킹 구축

· 상하간 기대 역할 및 기대 충돌 이해

· 리더의 역할과 행동

· 리더가 상사/구성원에 대해 알아야 하는 것

· 동료 리더와의 네트워킹 구축

· 상하간 기대 역할 및 기대 충돌 이해

· 리더의 역할과 행동

· 리더가 상사/구성원에 대해 알아야 하는 것

· 동료 리더와의 네트워킹 구축

Module 3

사람/조직관리를 통한 성과창출

· 부서원을 통해 일하는 방법 구축

· 성과 창출 프로세스

· 위임을 통한 업무 수행

· 부서원 피드백 및 코칭

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 부서원을 통해 일하는 방법 구축

· 성과 창출 프로세스

· 위임을 통한 업무 수행

· 부서원 피드백 및 코칭

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 부서원을 통해 일하는 방법 구축

· 성과 창출 프로세스

· 위임을 통한 업무 수행

· 부서원 피드백 및 코칭

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

Module 4

부서 운영방안 수립

· 부서 비전 및 목표 설정

· 부서 운영 프로세스 확립

· 부서 내 갈등 관리

· 행동 규범 설정

· 부서 비전 및 목표 설정

· 부서 운영 프로세스 확립

· 부서 내 갈등 관리

· 행동 규범 설정

· 부서 비전 및 목표 설정

· 부서 운영 프로세스 확립

· 부서 내 갈등 관리

· 행동 규범 설정

신규 입사자

# 신입사원

신규 입사자들이 입사 후 경험하는 실상황을 교육에 활용하여

업무 적용도를 높이고 조기 전력화를 촉진합니다

신규 입사자들이 입사 후 경험하는 실상황을 교육에 활용하여

업무 적용도를 높이고 조기 전력화를 촉진합니다

신규 입사자들이 입사 후 경험하는 실상황을 교육에 활용하여

업무 적용도를 높이고 조기 전력화를 촉진합니다

기대효과

1. 역할 가치관, 기업이 원하는 인재상 인식

2. 신규 입사자 육성 Plan을 통한 조직 비전 공유

3. 직무 역량을 갖춘 인재 육성을 통한 신규 입사자의 조기 전력화

1. 역할 가치관, 기업이 원하는 인재상 인식

2. 신규 입사자 육성 Plan을 통한 조직 비전 공유

3. 직무 역량을 갖춘 인재 육성을 통한 신규 입사자의 조기 전력화

1. 역할 가치관, 기업이 원하는 인재상 인식

2. 신규 입사자 육성 Plan을 통한 조직 비전 공유

3. 직무 역량을 갖춘 인재 육성을 통한 신규 입사자의 조기 전력화

프로그램 구성

Module 1

직장 생활 레시피

① 직장 내 역할 인식

· 신규 입사자의 역할과 역량

· 사내 비전 및 코어 벨류 알아가기

[Activity] 코어 벨류를 예술로

· 신규 입사자의 역할과 역량

· 사내 비전 및 코어 벨류 알아가기

[Activity] 코어 벨류를 예술로

· 신규 입사자의 역할과 역량

· 사내 비전 및 코어 벨류 알아가기

[Activity] 코어 벨류를 예술로

Module 2

직장생활 99%는 '관계'

① 나/동료/상사 이해하기

· 스타일 별 특징 이해 및 대응 방안 수립

· 상사와 상생하기

[Activity] 관계 형성 커뮤니케이션 스타일

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 스타일 별 특징 이해 및 대응 방안 수립

· 상사와 상생하기

[Activity] 관계 형성 커뮤니케이션 스타일

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 스타일 별 특징 이해 및 대응 방안 수립

· 상사와 상생하기

[Activity] 관계 형성 커뮤니케이션 스타일

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

② 효과적 네트워킹

· 대인 관계 성공의 법칙

[Game] 팀 시너지

· 대인 관계 성공의 법칙

[Game] 팀 시너지

· 대인 관계 성공의 법칙

[Game] 팀 시너지

Module 3

일 잘러의 다이어리

① 업무수행 기본 스킬

· 구체적인 업무 계획 수립

[Activity] 과제 기획 보고서 작성

· 효과적인 업무 추진 및 업무 평가/개선

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 구체적인 업무 계획 수립

[Activity] 과제 기획 보고서 작성

· 효과적인 업무 추진 및 업무 평가/개선

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

· 구체적인 업무 계획 수립

[Activity] 과제 기획 보고서 작성

· 효과적인 업무 추진 및 업무 평가/개선

[Case Study] 캐럿의 리더십 딜레마 사례

Module 4

''나" 성장 보고서

① 셀프 리더십

· 삶의 가치와 리더십 스타일

· 나의 변화된 모습 그리기

[Activity] 바디 아웃 라인 그리기

· 자기 성장을 위한 계획 수립

· 삶의 가치와 리더십 스타일

· 나의 변화된 모습 그리기

[Activity] 바디 아웃 라인 그리기

· 자기 성장을 위한 계획 수립

· 삶의 가치와 리더십 스타일

· 나의 변화된 모습 그리기

[Activity] 바디 아웃 라인 그리기

· 자기 성장을 위한 계획 수립

LeadEX의 교육에 대한 문의 남겨주시면

최대한 빠른 시간 내에 연락 드리겠습니다.

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